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Was zu, passieren, damit ein neuer Mitarbeiter einen möglichst schweren Romantic ins Unternehmen hat. Die Gestaltung der Gruppenarbeit ist jedoch für Erfolg tampere Misserfolg entscheidend. Diesen Vortrag halten Sie am besten ohne Powerpoint. Diese Art des Vortrags available kurz und prägnant die wichtigsten Fakten zu einem Personality zusammen und benennt das Ziel klar und eindeutig.

Diesen Vortrag halten Sie am besten ohne Powerpoint. So initiieren Sie eine Diskussion unter den Teilnehmern. Arbeitsphase Wie der Name schon vermuten lässt, findet hier die eigentliche Arbeit des Workshops statt, weshalb dieser Teil auch als der wichtigste angesehen wird. Hier geht es nun wirklich darum, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen, Inhalte und Wissen zu vermitteln und auch gleich anzuwenden. In dieser Phase müssen die Teilnehmer aktiv werden und sich einbringen. Nur aktive Teilnehmer können auch gute Ergebnisse produzieren. Ihre Aufgabe als Trainer besteht jetzt darin, möglichst alle Anwesenden zur aktiven Teilnahme zu motivieren, sowie den Arbeitsprozess zu begleiten und zu moderieren.

Hier führt in den meisten Fällen kein Weg an Gruppenarbeit vorbei. Die Gestaltung der Gruppenarbeit ist jedoch für Erfolg oder Misserfolg entscheidend. Dazu stellen wir Ihnen zunächst drei Workshop-Methoden vor, die eines gemeinsame haben: Am besten erhält jede Gruppe Fragen zum kennenlernen workshop eine leicht verständliche Methodenbeschreibung. Geht es darum, Ideen zu generieren, bieten sich immer klassische Kreativitätsmethoden wie das Brainstorming oder auch eine Mindmap an. Als zusätzlichen Kniff können Sie auch eine sogenannte Schweige-Mindmap erstellen lassen. Singlefeestje melkweg soll während der Erstellung innerhalb der Gruppe nicht geredet werden.

Der Austausch findet erst im Anschluss statt. Konkrete Lösungsvorschläge lassen sich sehr gut mit der Open Space Methode erzielen. Dabei legen alle Teilnehmer gemeinsam die wichtigen Teilbereiche des Themas oder der Problemstellung fest. Diese Teilbereiche werden dann auf Karten geschrieben und ausgehängt. Zu den einzelnen Themen bilden sich Kleingruppen, die Lösungen für das gewählte Thema diskutieren und ausarbeiten. Die Ergebnisprotokolle aller Gruppen werden am Ende ausgehängt. Die Open Space Methode lebt von ihrem offenen, flexiblen Ansatz. Ist eine Gruppe fertig, verteilen sich ihre Mitglieder auf die anderen Gruppen. Es gibt keine besonders gut geeigneten oder schlecht geeigneten Mitglieder einer Gruppe, die Anwesenden sind — so das Open Space Konzept — immer die besten für das anstehende Thema.

Pausen — und Arbeitszeiten legen die Gruppen flexibel nach Bedarf fest. Der Klassiker der Gruppenarbeit ist die Diskussion mit allen Teilnehmern. Bei dieser Methode sind Sie als Trainer vor allem als Moderator gefragt. Von der Moderation der Diskussion hängt ganz wesentlich die Qualität der Ergebnisse ab. Zu dominante Teilnehmer sollten Sie bremsen, sehr ruhige aktivieren, bewusst miteinbeziehen und ansprechen. Was dabei hilft, ist ein häufiger Wechsel von Einzel- Gruppen- und Plenumsarbeiten. Folgende bewährte Workshop-Methoden können Sie dazu anwenden: Erwartungsabfrage Die Erwarungsabfrage ist eigentlich ein Muss in jedem Workshop.

Wer darauf verzichtet, kann übel reinfallen. Dann kann es am Ende des Workshops Produktenttäuschung geben, Motto: Warum wurde das nicht berücksichtigt und jene Frage nicht beantwortet? Fragen Sie deshalb gleich zu Beginn: Was müsste heute passieren, damit Sie am Ende des Workshops sagen können Es hat sich gelohnt? Welche Fragen sollen heute auf jeden Fall beantwortet werden? Der Vorteil der Erwartungsabfrage ist: Wenn Sie am Ende all die Punkte abhaken können, können auch die Teilnehmer nur zufrieden sein. Paarinterview Viele Trainer verwenden das sogenannte Paarinterview als Kennenlernübung: Damit sich alle Teilnehmer kennenlernen, stellen sich immer zwei Teilnehmer gegenseitig und vor der Gruppe vor.

Noch dynamischer ist die Vierer-Übung: Es wird ein Flipchart mit fünf Feldern erstellt. Die Aufgabe besteht nun darin, durch geschicktes Fragen, die Gemeinsamkeiten herauszufinden, die nicht offensichtlich sind. Auch dabei lernen sich alle Teilnehmer gut kennen — nur spielerischer. Betriebszugehörigkeit Bitten Sie die Teilnehmer, sich neu umzusetzen — und zwar aufsteigend nach der Länge ihrer Betriebszugehörigkeit. Oft ergeben sich schon allein aus dieser Art Rangfolge amüsante Gespräche und Überraschungen. Kopfstandmethode Falls Sie mit dem Workshop ein bestimmtes Ziel erreichen wollen — etwa, dass am Ende Ideen stehen, wie neue Mitarbeiter besser integriert werden können, dann können Sie hierzu auch die Kopfstandmethode verwenden: Hier wird nicht gefragt, welche Ideen haben Sie, damit neuen Mitarbeitern der Einstieg in die Firma erleichtert wird.

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Stattdessen grübeln Sie mit Ihren Teilnehmern über das Gegenteil: Was müsste passieren, damit ein neuer Mitarbeiter einen möglichst schweren Start ins Unternehmen hat? Wichtige ist dann nur, im zweiten Schritt die Aufgabe wieder umzudrehen. Man lernt solche Qualifikationen eben am besten, wenn man sie gleich probt und trainiert. Rollenspiele sind dazu besonders geeignet.

Natürlich wird niemals jemand dazu gezwungen, Singles raunheim ist ein absolutes Tabu. Um hier das Eis spielerisch zu brechen, Fragfn Sie vor dem Workshop heimlich Pappkarten mit Nummern unter die Stühle kleben. Später im Seminar jennenlernen Sie dann zum Beispiel: Schauen Sie bitte unter ihre Stühle. Mein erster Protagonist ist derjenige, der die Karte mit der Nummer 7 unter dem Stuhl hat. Eine zweite Methode ist, bunte Bonbons oder Schokoladentafeln ziehen Fragen zum kennenlernen workshop lassen. In Ihrem Worksgop befindet sich immer ein Paar kennenlernenn Sorte.

Gleich und gleich gesellt sich gern, alle blauen Bonbons kommen nach vorne zum Rollenspiel… Fragen zum kennenlernen workshop Auch etwas so simples worksbop eine Frage-Antwort-Runde kann eine sinnvolle Workshop-Methode sein, die gleich mehrere Vorteile mitbringt. Zum einen können Sie so einen guten Einblick in den allgemeinen Wissensstand zum Thema bekommen und den weiteren Workshop daran ausrichten. Auf der anderen Seite lockert die spielerische Vorgehensweise den Tag auf und animiert alle Teilnehmer, sich mehr zu beteiligen. Kaffee-Pausen Nein, das ist kein Scherz, sondern vollkommen ernst gemeint.

Hier können Sie gemütlich beim Kaffee ins Gespräch kommen, mehr über die Teilnehmer, deren Ziele und Hintergründe erfahren — ein Wissen, dass Sie für den aktuellen, aber auch zukünftige Workshops nutzen können. Abschlussfeedback Die letzte Phase wird leider häufig ignoriert: Am Ende eines Workshops müssen die Ergebnisse zusammengefasst und dokumentiert werden. Am besten ist es, wenn man vorgibt, was man hören möchte z. Name, Funktion in der Gruppe, Warum bin ich hier. Damit vermeidet man extreme Unterschiede in den Redezeiten.

Bei vielen Personen kann so eine Vorstellrunde schnell lange dauern, was zur Folge haben kann, dass sich einzelne TeilnehmerInnen langweilen. JedeR bekommt einen Zettel und eine Aufgabe zur Vorbereitung z. Erwartungen an das Seminar, Auflistung persönlicher Eigenschaften, etc. Hier gelten dieselben Hinweise wie bei der einfachen Vorstellrunde. Man streut Bildkarten in die Mitte auf den Boden oder auf einen Tisch. Wer viel von sich preisgeben will, kann das tun, wer eher schüchtern ist, ist dennoch nicht überfordert. Diese Übung kann sehr schnell als kindisch und zu verspielt angesehen werden. Bevor man sie anleitet sollte man sich sicher sein, dass die jeweilige Gruppe mit so etwas umgehen kann.

Alle gehen im Raum herum. Vorsicht bei sehr schüchternen TeilnehmerInnen oder bei solchen, die aus irgendeinem Grund in ihrer Bewegungsfähigkeit eingeschränkt sind. Auf erstere kann man eingehen, indem man eine Gesprächsreihenfolge festlegt, auf zweitere, indem man das Setting so aufbaut, dass sich nicht alle im Raum bewegen müssen z. Man gibt eine Rolle Toilettenpapier reihum und sagt: Diese Übung kann schnell kindisch und zu verspielt wirken. Die TeilnehmerInnen raten, wie eine Person ist. Dafür beginnt man mit einer Person. Die anderen beraten laut darüber, wie sie die Person einschätzen.

Es ist sinnvoll einige Eigenschaften vorzugeben, die erraten werden sollen, so fällt es einerseits leichter, andererseits vermeidet man damit Untergriffe vorgeben könnte man z.


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